媒體:中國女足不窮且富 你們值得!

發布時間:2022-02-10 04:01:01

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  原題目:中國女足不窮且富,你們值得!  中新財經2月8日電 (記者 宋宇晟)2月6日晚,中國女足3:2逆轉克服韓國女足奪得亞洲杯冠軍,剎時占有熱搜榜。一些公司隨即開出萬萬級“獎金”。但在社交媒體上,無數網友寫下了如許一句話——中國女足值得!圖為中國女足隊員捧杯?!  蔼劷稹蹦苡袔锥唷 ∮浾吡粢獾?,中國女足奪冠當晚即有公司公然暗示給女足發現金嘉獎?! 〈酥?,蒙牛乳業6日晚公布,賜與中國女足萬萬現金嘉獎;7日清晨,付出寶稱,1300萬元獎金已到位,此中1000萬元嘉獎球員,300萬元嘉獎水慶霞鍛練團隊。微博截圖  值得留意的是,知名體育評論員黃健翔6日晚在其微博發聲,呼吁足協“依照男足獎金尺度雙倍給女足發獎金”。這也引來諸多存眷?! 本┣嗄陥髨髮?,取得亞洲杯冠軍后,中國女足按中國足協之前確認的嘉獎法子,將取得一筆巨額獎金,其額度將高于中國男足在12強賽取得的獎金。微博截圖  該報導據此計較,中國女足亞洲杯獎金額度極可能沖破1000萬元人平易近幣?! 〔煌饨刂涟l稿前,足協官方并未就此動靜公然亮相?! 〈鲈缫褧x升  如許算下來,本次亞洲杯奪冠后,女足姑娘們的收入也變得可不雅。事實上,最近幾年來,中國女足的收入程度已與人們印象中的環境有所分歧?! ∮袌髮崂?,2019年設立的“10年10億女足撐持打算”,援助包羅國度隊、青訓系統、賽事系統在內的中國女足事業?;鹈恳荒瓿鲑Y1億元人平易近幣,以??顚S玫那閯?,盡量實現最直接的補助結果,包羅按季度發放的國腳津貼、賽后發放的600萬/場獎金等?! ?月6日晚,中國女足第9次奪得亞洲杯冠軍。圖為中國女足隊員捧杯?! ∨砼刃侣?020年的一篇報導指出,與2018年比擬,2020年女足在青訓中間數目、青訓中間步隊總數目、在訓人員數目、U系列集訓期數、各級鍛練員培訓班、培訓人次等諸多方面,都實現了翻倍增加?! ⊥瑫r,女足球員待遇也年夜幅晉升。該報導稱,2018年,女足一線隊人均練習費用為12萬元;到2020年,這個數字已到達30萬-100萬元不等?! H足聯客歲5月發布的一份陳述進一步證實了中國女足待遇的晉升。此中顯示,中國女足俱樂部運營本錢的平均值已接近200萬美元,位居首位。國際足聯陳述截圖  來自男足的對照  但為何良多人仍然有種“女足一向在艱辛奮斗”的感受?這也許來自與男足的對照?! 呐阏w環境來看,與男足照舊存在差距。援助商數目的多寡,給出了一種直不雅感觸感染。以足協官網信息為例,比擬于中超聯賽滿滿一屏的“合作火伴”,女子賽事頁面只有5個logo。足協官網截圖  第一財經報導稱,即使在國際上,年夜大都女足賽事資本仍是作為男足援助權益的贈品被打包賣給援助商?! 倪@個角度來看,本錢進入女足賽事與女足待遇的提高,并不是壞事。中國女足時隔16年再次捧起亞洲杯,女足姑娘的支出與成就,對得起這份收入。2月6日晚,圖為中國女足隊員慶賀成功?! ?019年,現在中國女足的焦點球員王霜,曾在輸失落一場角逐后遭到了巴黎球迷的熱忱接機?! ∷谖⒉└袀骸吧趺磿r辰你們撐持女足的角度,不再是為了嘲諷男足。甚么時辰你們的撐持,是能看到不單單在國度隊中的我們,還有俱樂部其他踢球的女足球員們,給她們帶來踢下去的意義,那末我們中國女足在將來才會真正壯大?!保ㄍ辏? 點擊進入專題: 中國女足亞洲杯奪冠寧鄉上門快餐寧鄉上門服務的美女電話寧鄉快餐服務

黄色大片 數字化<br> 數字信息化引領行業 - 首頁數字化專題 -

數字化
數字信息化引領行業

發布時間:2020-05-09    文章來源:    作者:admin

離散型技能密集制造,就是重型裝備,通過數字化、智能化能夠給企業帶來什么?

三一集團有限公司總裁 唐修國:

我的結論是,在八年之前三一 1000 億銷售額,我們用了 73000 員工。去年也是接近 1000 億的銷售額,
利潤高于八年之前,但是我們去年的員工只有 20000 人。
這么大的一個變化,我們靠的就是科技創新,如果問答案我說就是人工智能+傳統的制造。

數字化轉型走到產業深處

“接下來,挑難的事做”,經濟學家周其仁的這句話也許會成為2018年最讓人警醒的箴言。
這一年里,很多事情變得模糊不清了:改革開放40年后,我們積累了罕見的財富,卻也走到了變革的深水區;
中美貿易爭端所引發的不確定性、全球化與逆全球化正面狙擊……在這樣的時刻,
「挑難的事做」幾乎變成了一種價值選擇。
在中國,制造業轉型升級成為破除不確定性的唯一確定路徑。恰恰是在這樣的價值抉擇里,
蘊含了下一波崛起的先決條件。
工程機械行業經歷了同樣的艱難曲折。近幾年,行業的發展進入寒冬。
位于湖南的三一重工卻在這段蟄伏期里打定主意銳意革新,越是要挑難的事來做。
這其中尤為艱難的,是如何令這家體量龐大的重工業「大佬」趕上信息化的步伐,在數字化轉型的浪潮中再立潮頭。

在三一重工首席信息官潘睿剛看來,信息是工程機械企業生產體系的血液,
及時準確的數據才能幫助企業以更少的成本產出更大的效益。在 SAP 的專業助力下,
三一重工已實現全產業鏈的信息化管理。

在《華爾街日報》記者的眼里,這家智能化程度極高的工廠似乎正是中國工業未來的藍圖。
在這個車間里,通過分析三一在世界各地運行的機器實時反饋到附近數據中心的信息,
工程師們找到了如何打造更加出色產品的辦法。

在產品端,三一帶給我們的驚喜更多。
三一集團副總經理陸犇在一次媒體活動上介紹說:
“我們最近推出了一款可以通過 VR 技術控制的新型挖掘機。戴上眼鏡以后,哪怕是在另外一個半球,
都可以操作控制挖機,用差分 GPS 可以定位到厘米級,可以實現非常精確地控制?!?br>
從18號廠房到 VR 挖掘機,轉型后的三一重工不斷把數字化推到產業深處。
潘睿剛總結說,工程機械制造的「深處」指的還是服務,是與用戶更直接的連接。
在他看來,生產的智能化和新技術的推廣都是表面,里子則是信息與數據順暢的流動。
“重型設備行業的未來對軟件和數據的依賴,將絲毫不亞于其對硬件的依賴?!?br>
三一集團信息化系統以SAP ERP為核心,外圍集成制造執行系統 (MES)、服務管理系統、經銷商管理系統等,
支持從制造、交付到服務的核心業務,管控人力資源和財務兩大核心資源,并為集團的經營業績管控提供有效手段。
信息化流程變革正在推動著三一集團的核心業務變革,這既響應了三一集團提升經營效率和經營質量的需求,
也在推進集團國際化發展的整體戰略。

轉型之路:尋找值得信賴的伙伴

潘睿剛覺得,在三一重工的轉型道路上,找到了一個值得信賴的數字化伙伴尤為關鍵。
而擁有多行業、深資歷的 SAP 恰恰是這樣一位「可靠又完善」的伙伴。
“SAP 是工程機械行業和汽車行業等諸多世界領先企業的選擇,三一當然也要跟上步伐?!迸祟側缡钦f。
站在業內已較高水平的信息化基礎上,三一集團選擇與 SAP 深化合作,
打造以 SAP ERP 為核心的端到端業務管理平臺,
全面優化三一集團的研發、生產、供應鏈、銷售及售后服務等核心業務流程,
并在此基礎上完善集團管控,提升精益管理,降低運營成本,創建集團共享服務中心,
將變革嵌入集團管理的各個關鍵節點。

三一集團信息化系統以 SAP ERP 為核心,外圍集成制造執行系統(MES)、
服務管理系統、經銷商管理系統等,支持從制造、交付到服務的核心業務,
管控人力資源和財務兩大核心資源,并為集團的經營業績管控提供有效手段。

信息化流程變革正在推動著三一集團的核心業務變革,
這既響應了三一集團提升經營效率和經營質量的需求,
也在推進集團國際化發展的整體戰略。
在SAP 專業力量的加持下,三一重工一定能將數字化轉型之路走向更深更遠的地方。
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