沈陽重裝提“數”、抗“疫”演講紀實報道

發布時間:2020-06-12    文章來源:三一重裝    作者:三一重裝

在當今相互連接的世界中,客戶正在以新的方式使用和采用新興的數字技術。他們的需求,行為習慣正在發生變化。他們比以往任何時候都掌握更多的信息,他們期望企業及時提供更高質量,順暢的客戶體驗和更低成本的服務。


數字化轉型是一段旅程,而不是終點!這是一項通過使用新的數字技術驅動價值和增長的業務模式。


2020年3月3日,為響應集團數字化轉型的號召,發現、挖掘數字化轉型的金點子,為實現重裝百億目標賦能,三一重裝重裝人力資源本部組織了由二、三級關鍵崗47名領導干部參加的《提“數”、抗“疫”》演講比賽。



一、數字化轉型亮點簡摘

尹力(研究院長):打造智慧化研發體系+智能化終端產品。

通過數字技術實現更快速、更精準、更智能的產品設計與驗證;為客戶創造超額價值,兼備產品好、體驗優、成本低等優勢,將數字化變成核心競爭優勢。


朱向軍(財務本監):致力于成為智能高效的數字化財務、業財融合的專精型財務。

第一步,財務核算實現全面共享;

第二步,向業務財務和戰略財務轉型,建立三位一體的財務體系;

第三步,通過財務數字化和智能化實現服務轉型。


柴文?。I銷總經理):

1、梳理重裝營銷服務體系業務流程,查漏補缺,將所有業務搬到線上處理,打好數字化地基;同時基于業務接口,實現營銷服務系統與各體系系統、外部系統的集成打通,實現數據互通;

2、基于業務全在線和互聯互通,采用流程優化、數字技術能力推進智能化業務創新,支撐公司業務數字化轉型,提升效率和效能,降低企業風險。


張計(主機營銷管理部長):通過數字化,做到營銷的效率提升,把“客戶與公司連接的橋梁”由“木板橋”變為“高速公路”。將營銷管理從現在的“銷售手續辦理的業務人員、催辦人員”轉變成未來“數字化業務流程異常點的監控人員、流程改善的發起者及推動者”。

1、從無到有:新增三項功能上線:大客戶及綜采項目在線管理、客戶畫像和營銷人員畫像;

2、從有到優:拜訪管理、線索及商機管理、銷售預測和中標/丟標總結分析等報表線上輸出。


孫建彪(行政部長):把線下業務搬到線上跑起來,減少人工線下干預,用機器代替人工,提供范圍更大、時間更長的服務。比如:實現對公務車全時數據化、智能化管理,提高用車效率,提升用車滿意度。


王洪(財務綜合管理副部長):將數字化技術賦能到運營管理,使數字自由流動,提升效率,形成資產,創造價值。


王業明(營銷服務支持部副部長):數字化服務框架與藍圖。

1、對服務業務進行自診斷,查漏補缺,將所有的服務業務搬到線上;同時基于業務接口,實現服務系統與各體系系統、外部系統的集成打通,實現數據互通;

2、進一步提升業務在線率,包括人員工資,設備開機率統計等基礎工作,減少手工作業,提高工作效率;

3、基本業務在線化和數據化,采用流程優化+數字技術,推進智能化業務創新,提升效率和效能。


張德林(研究院刮板機副所長):打造快速反應部隊,應對多變刮板機市場,快速響應客戶需求。通過六種利器(知識組件平臺、參數化及Top-Down設計、模塊化設計、開發專用設計工具、圖冊自動生成通用工具、快速報價程序開發),解決刮板機3大痛點問題。




二、領導點評

三一重裝董事長戚建、三一重裝總經理張志宏在聽完47名參賽者的演講后,結合參賽選手的內容及表現,做出點評:


參賽者們對數字化賦能均有了較好的認識,提出了創新性的數字化轉型點子。針對自己的業務領域與數字化做了思考,對重裝百億目標的實現大有裨益。


三一人作為一個整體,在數字化轉型方面要達成共識,數字化是核心競爭力,是未來的發展方向。數字化產品未來利潤空間很大,重裝要把這個未來的資源變成未來的資產。


領導指出:“在座的各位參賽者都是部門領導,你們要思考如何帶領團隊提升數字化認知能力。目前我們上線了很多數字化軟件、工具,但是基于基礎數據錄入的不準確,現有數字化軟件導出的報表或結果不敢直接應用,更多的是半系統+半手工操作。數字化工具本身沒有問題,我們要思考如何保證基礎數據的準確性,搞清現階段問題出在哪里,把線上數據搞準,充分利用集團提供的數據化平臺,如PLM、CRM等系統,使工作流程簡化、提速,助力重裝數字化轉型的騰飛。


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